廣仁堂中醫診所減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣仁堂中醫診所診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣仁堂中醫診所多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣仁堂中醫診所客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣仁堂中醫診所的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣仁堂中醫診所深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣仁堂中醫診所數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
建立於民國初年的中華武士會，在確立了形意、八卦、太極三大內家拳格局的同時，把國粹武術普及到學校、軍隊，繼之上升為「國術」，其肇始之功當首歸李存義。然而，這位在北方武林享有盛名的一代大家，其著作卻在今天少有出版。
李存義主編的《李存義武學輯注(岳氏意拳五行精義)》收錄了李存義先生傳世的多部著述，並邀請中華武士會首批教員、李存義弟子閻道生之孫閻伯群，定興「李氏三傑」之一李星階曾孫李洪鐘合力校注，參閱多種版本，加以詳明闡釋，確保內容正宗且權威。
作者介紹
李存義（1847年—1921年）
字忠元，河北省深縣南小營村人。少時家貧，以幫人趕車為生。及長，習長短拳技並周游各地。師從形意拳名家劉奇蘭，並兼從董海川習八卦掌。後至保定開設萬通鏢局，兼收徒授藝。1900年，以53歲之齡，毅然投身義和團，手持單刀上陣，奮起抗擊外敵，一時間「單刀李」之名不脛而走。晚年棄鏢行，專志授徒。1911年在津創辦中華武士會。於北方武術界威望甚高。
目錄
意拳總論
第一章 不動姿勢
第二章 意拳養氣學
中編
意拳原理
第一章 五行拳
第二章 五行生剋
第三章 進退連環拳
下編
緒論
第一章 岳武穆九要論
第二章 練習
附錄 五行連環拳譜合璧
序
天津本燕趙之區，豪俠氣象素號恢閎。所惜地域促狹，兼之開發較晚，武術難謂發達。然津埠肇自軍衛，又允爲漕運碼頭，六百餘年以來，尚武風習亦自不磨。迨至晚近，以海疆門戶故，頻遭列強凌夷，外侮內憂，交錯相襲，津民得有切膚之痛。國事危殆，民力疲乏，所謂強國強種，迫在眉睫之間，武術一事乃大興焉。
學人闡繹民國武術之盛，例稱“南有精武門，北有武士會”，此說推源雖未*久遠，然要亦契合實情。而精武門之霍元甲，武士會之李存義，兩位民國武林巨擘，均與天津關係密切。霍氏生於津南小南河村（今屬西青區精武鎮），舊居暨墓園業已修葺如故，允爲武林豪英瞻拜之聖地；李氏雖非津人，然所啓之中華武士會則肇自津門，其後影響乃漸及江南塞北。
壬辰仲秋之月，餘輯錄《中華武士會百年紀念集》，撰有簡短“編後記”，以爲民間之武術研究，毋論宏觀微觀問題均繁，若擬不斷提高層次，真正進入學術領域，還要走很長的路：“一是消除門派之爭和畛域之見，武門人士和專家學者能坐在一起，真正心平氣和地研究探討問題；二是對既有武學典籍進行科學整理出版，對各門各派祕不外傳的文獻進行大力挖掘並公之於衆；三是堅持實事求是，對本門本派歷史不誇飾，不溢美，更不能無中生有混淆視聽，同時對既有之混亂正本清源，辨僞存真；四是口述資料的採集，方法要規範和科學，不能羼入非學術的東西，否則難於真正進入研究的大雅之堂；五是提高研究者和愛好者的整體文化素質，同時不斷拓寬學術視野；六是適時成立有關研究組織和基金會等，對相關學術研究進行推動和扶植。”所雲大體涉及兩個方面——武術發展和武學研究。這些都是隨記所思，現在看來頗爲雜沓。然而將近四年過去，種種亂象可謂依然。這些問題的存在，不*制了武學研究的深度和廣度，也制約了武術發展的傳承和創新。
兩月之前，伯羣先生傳來《李存義武學輯注》書稿，希望我寫幾句話冠諸篇*。我於武術並武學都是外行，遠無置喙其間的資格；然而我與伯羣先生，與李存義及中華武士會，與天津歷史文化研究，種種扯不清的因緣，使得我沒有藉口來拒絕。《輯注》所錄李存義武學著述，泰半完成於李氏寓津期間，由其弟子杜之堂、董秀升等襄助整理。《輯注》文獻來源清楚，真僞辨析明確，史料去取精審，整理方法得當，恰與我當初指陳之亂象遙相呼應……準此，本書之價值和意義，非但爲津門武學添增光彩，或亦可視作改變某些亂象之契機，至少可說是一次示範性實踐。
詳細資料
- ISBN：9789863462552
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 269頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> > >
全球家電行業仍然處於一場智能化的轉型之中，傳統家電企業在經歷初期的陣痛之後，逐漸找到創新節奏，以小米為代表的網際網路家電企業則在初嘗甜頭之後不斷拓展產品線。家電行業原本在這兩大陣營的攻防與博弈之中逐漸達成一種平衡，但沒想到，這種平衡很快被一個新的變量打破。 3月31日，蘇寧小Biu智家舉辦2020春季線上發布會，在去年發布的十餘款智能家居產品基礎上，再次對產品線進行擴充、升級。過去兩年中，蘇寧小Biu累計發布60多個SKU，覆蓋20大品類，成為行業中為數不多的具備全場景能力的家電品牌之一。很難相信，距離蘇寧小Biu這個品牌第一次亮相，才僅僅過去兩年時間。 眾所周知，蘇寧在家電產業供應鏈中長期扮演著渠道商的角色。而蘇寧小Biu的出現則讓蘇寧在家電渠道商的基礎上擁有了家電品牌商的新角色。這種角色的快速轉變，對於家電行業來說，的確有些猝不及防。這種變化，在我看來從根本上源自家電行業底層邏輯的變化。 1 從C2B到C2M，家電行業的邏輯徹底變了 通常我們對家電產業智能化轉型的關注，更多集中在家電產品本身的智能化升級上。事實上，這場轉型對於家電產業而言，最深刻的改變在於對原有生產模式、製造體系的重塑。 家電產業的智能化浪潮伴隨著消費需求的升級，隨著消費者不再滿足於家電的基礎性功能，基於用戶個性化需求定製生產的智能家電逐步成為家電產業的主導力量。長期依靠「以產定銷」的粗放模式占領市場的傳統家電企業，率先感受到了由產業變革帶來的陣痛，大量脫離消費者需求的家電產品導致了嚴重的庫存積壓，淪為「過剩產能」。 從「以產定銷」轉向「按需定產」成了家電產業轉型的關鍵。因此，如何將製造體系與消費者需求建立直接聯繫便成了重中之重。一些家電巨頭率先開始嘗試以公開徵集用戶需求進行定製化批量生產的C2B模式邁出轉型的第一步，隨後又與掌握海量消費數據的家電零售商合作，進一步將C2B模式推向更為徹底的C2M模式，試圖將用戶需求直接反饋給製造體系。 ... 從C2B到C2M，家電產業的生產模和製造邏輯由此走向從用戶直到廠家的「反向定製」模式，這同時也意味著大數據已經成為家電產業未來發展的底層驅動力。而在數據方面，沒有人比家電零售商掌握更多的用戶消費數據，這使得蘇寧在智能家居全場景的戰略布局中具備了天然的大數據優勢。 而蘇寧小Biu就是典型的C2M能力的產物。去年2月份發布的蘇寧小Biu空調，一年銷量突破80萬臺，成為一款名副其實的爆品，背後正是蘇寧C2M能力基於用戶消費大數據分析捕捉到了用戶對於舒適風感、節能省電等需求，從而推出的定製化產品。 而此次發布會上推出的蘇寧小Biu空調Max版，同樣也是基於蘇寧C2M能力，進一步根據產品銷售數據和用戶反饋，對上一代產品進行的升級。不僅符合國家最新發布的「超一級」能效標準，還支持60s速熱、30s速冷的急速冷暖，新增高溫自清潔等新功能，同時還優化了AI語音交互體驗。 C2M模式的優勢體現在產品層面，一方面可以基於用戶大數據分析來實現產品的定製化，另一方面可以隨時根據用戶需求的不斷變化進行快速的升級。另外在服務層面，C2M模式可以基於大數據快速滿足用戶特定時期特定場景需求。比如在疫情期間，蘇寧小Biu便推出了買即送家電高溫消毒殺菌服務。 未來屬於掌握大數據的企業，這句話絕不是誇誇其談。家電產業發展驅動力的顛覆性變化，為蘇寧小Biu這樣的掌握海量家電消費數據的新選手提供了快速占領市場的機會。 2 變局中尋找立足點，「坐標式」打法快準狠 智能化轉型浪潮的衝擊，讓家電市場處於一場動盪的變局之中。縱觀家電行業幾年的發展，市場整體仍處於周期性的低迷中。中怡康發布的數據顯示，2019年全年中國家電市場零售額下降了3.88%。受到一些不確定因素的影響，2020年的家電市場仍不樂觀。 過去兩年中，我們看到家電企業為了順利穿越產業周期完成轉型升級進行了大量的努力。一些具備全品類生產能力的企業嘗試推動成套化的研產銷模式，來製造新的市場需求，一些企業以打造高端化品牌的方式實現品牌的升級，以期獲得更高的利潤。同時藉助消費升級的趨勢，推動高端產品向二三線市場逐步下沉。如此種種，無不是為了在平淡的市場環境中找到破局的關鍵點。 蘇寧小Biu的快速崛起十分讓人意外。這說明在動盪的變局之中也蘊藏著一些引領產業向上發展的機會。 ... 在一個高度成熟的市場中尋找機會並不是件容易的事，若想在家電市場爭得一席之地，首先要找準屬於自己的立足點。復盤蘇寧小Biu在過去兩年中的快速成長，我們看到，在整體戰略上，蘇寧小Biu採用了「坐標式」的打法，將「高配平價」作為自己的戰略坐標，同樣配置的產品，價格做到極致，這樣的打法非常直接且具備穿透力。 從此次發布會上推出的一系列新品來看，蘇寧小Biu的「高配平價」戰略要更具進攻性。去年發布的蘇寧小Biu空調，在行業同等配置產品下，售價僅為1999元。而此次推出的蘇寧小Biu空調Pro支持超一級能效，嘗鮮價僅為2199元。而小Biu空調Max版，支持AI語音操控，新增急速冷暖、高溫自清潔等新功能，首發價格則僅為2499元。 除了小Biu空調之外，此次發布的蘇寧小Biu十字對開門冰箱、蘇寧小BiuDD直驅洗干一體機、蘇寧小Biu直飲凈水器600G等新品，同樣採取了「高配平價」的策略，這讓蘇寧小Biu的競爭力從單一爆款產品走向矩陣化、生態化的競爭力，由此形成全場景智能產品的協同優勢。 用「高配平價」建立行業坐標，這種「坐標式」的打法在我看來既是一種策略，也是蘇寧的優勢。蘇寧本身作為家電行業最大的零售商之一，在自主家電產品的定價上顯然更具主動權和優勢，這種優勢是傳統的家電企業無法相比的。這也是為什麼我說蘇寧小Biu是當前家電行業最大變量的一個重要原因。 蘇寧小Biu以「高配平價」為坐標的戰略打法，一方面幫助蘇寧小Biu建立起競爭優勢，快速戰略市場，另一方面也容易形成一個新的行業坐標，讓行業間競爭聚焦到一個共同的坐標上來，從而帶領行業在有序競爭中共同穿越產業周期。 3 大單品時代成歷史，全場景競爭大幕拉開 智能家居產業發展至今已經走過了兩個階段，第一個階段是單品智能階段，顧名思義就是單個家電產品的智能化升級，第二個階段是場景化智能階段，通過物聯網技術實現多個產品的互通互聯和中心化操控。而當前我們正處於第三個階段，即以AI技術為核心的全場景智能階段。 在單品智能階段，市場中湧現出一批深受用戶歡迎的「大單品」，以爆品思維快速占領市場的策略一度被業內奉為圭臬。而在場景化智能階段，廠商主要致力於提供特定場景、細分需求的智能化解決方案，比如智能照明、智能安防等。而隨著智能家居邁入全場景智能階段，大單品策略不再奏效，用戶需求也從特定、細分場景逐步走向全場景。 這也是為數不多的擁有全品類製造能力的家電巨頭，開始紛紛展示自己的全場景智能終端能力的原因所在。而以「大單品」進入市場的網際網路家電企業則加快了擴充產品線，豐富智能終端生態的步伐。 ... 蘇寧小Biu既不是傳統家電企業，也不適合被劃歸到網際網路家電企業的行業，但卻快速發展為覆蓋場景最廣的家電品牌之一，原因歸根結底在於其掌握用戶全場景的消費數據以及在大數據基礎上分析得出的用戶需求。它所推出的每一款產品都是基於用戶對該品類產品的最新需求定製化生產的，因此它的全場景智能解決方案也具競爭力。 在智能家居發展的第三階段，不具備全場景能力的家電企業逐漸陷入被動。顯然，家電行業競爭已經從從點的競爭走向面的競爭，這也是為什麼蘇寧小Biu在短短兩年時間裡快速完善產品線布局全場景的原因所在。 除了一系列讓人驚喜的智能終端新品之外，本次發布會還埋下一個懸念。蘇寧小Biu智慧屏也將在5月份迎來全新的升級版本，這距離上一代產品僅僅過去幾個月的時間，如此快速的疊代升級顯然也與蘇寧的C2M能力不無關係。屆時，蘇寧小Biu全場景智能終端產品線將實現全面升級，蘇寧在智能家居行業的地位也將得到進一步鞏固。 在傳統家電企業和網際網路家電企業兩大陣營之外，蘇寧小Biu作為一股新的勢力，已經成為家電行業的最大變量。過去兩年，這個變量的變化之快，讓人猝不及防。整個家電行業已經無法忽視這一變量的存在。
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