導語：兩個人能夠相伴一生，靠的一定是雙方的相知、相愛、相信。可是又有多少人能夠做到相知，能夠彼此心有靈犀。“默契感”存在于很多愛人之間，也就是我們口中的“心有靈犀”。雙方好像心意相通，只要對方的一個眼神，另一方就能夠懂得。我們經常在生活中看到一些夫妻之間的那種“心有靈犀”，丈夫下意識的一個表情或者動作，妻子就知道他要做什么。經常會有讀者和我抱怨，抱怨對方不懂自己，抱怨雙方沒有心有靈犀的默契感。兩個人經常會因為一件事產生分歧，要么就是吵個不休，最后以一方妥協而結束。如何培養你和愛人之間的默契感，我們該如何做呢？心理學家發現，你和愛你的人，之所以沒有“心有靈犀”的默契，是因為缺少3個條件。一、習慣性時間是建立一切習慣的基礎來源，之所以很多人難以建立默契感，是因為兩個人之間缺少習慣性。一對愛人能夠具有某種默契，需要的一定是前期的互相了解，了解他的需求、了解他的性格，了解他的喜好。習慣性是建立在長期生活下，反復練習的基礎之上的，需要的是兩個人不斷地進行磨合，重復某種行為動作，于是形成了一種默契。要做到“心有靈犀”，需要的一定是長久的磨合，雙方能夠共同去應對生活中好與壞，在這個過程中兩個人也能夠彼此習慣彼此了解。于是這種“心有靈犀”的默契程度，也就在下意識內形成了。二、認同心理01）、那些不能夠做到“心有靈犀”的愛人，大多數情況下，是因為缺少了認同心理。它指的是一方能夠了解、預測他人行為的能力，這是一種比較可觀的評價，不帶有任何的個人情感與情緒。在兩個人進行交流的時候，一方能夠去主動認同他，而不是在言語上打擊他。當我們去責怪另一方不懂自己的時候，又或者是因為一些事情吵架的時候，也應當及時地思考一個問題：“你們是否能夠彼此認同。”當差異產生，你沒有去理解差異，反而抱怨和攻擊對方的時候，那么就會離默契感越來越遙遠。這種認同心理，可以讓一方更好地了解一方，無論是他的情緒狀態，他的處境變化。02）、同時，你的感同深受，你的認可又會讓他放下防備心理。對方在得到你的反饋和應答時，也會覺得你懂他。“默契感”的建立需要一方能夠做到認同另一方，才會產生合適而又默契的互動。只有一方可以做到尊重另一方，而不是把自己的想法強加給對方，這樣才會有默契。試想一下，現實生活中，有多少的夫妻或者是情侶，想要去支配另一方，控制他來獲得安全感，卻忽視了認同感的存在。三、換位思考當你能夠站在對方的角度思考問題的時候，你們就具備了某種默契。這種換位思考，同樣是相互之間默契感的來源，也可以稱之為“共情”。“心有靈犀”就好像對方知道我們所想的一樣，而換位思考未嘗不是如此。為什么兩個人，不一樣的心理狀態，還能夠做到具有默契，關鍵就在于你能夠想他所想。兩個人相處，我們很容易固執己見，由于雙方不同程度上存在著某些差異，性格也好、文化也好。這都會導致彼此之間的距離，愛人之所以能夠保持親密，關鍵在于認同對方差異的同時，就做到了換位思考。站在對方的角度去思考問題，思考對方的處境和情緒狀態，那么自然而然也就會形成一種“慣性思維”，及時了解對方想的什么，也就會下意識里去做什么。心有靈犀的默契感，能夠讓相愛的人體會到一種滿足和樂趣，這是對二人感情的升華。在現實生活，我們看到一對年老的夫妻，他們之間的默契程度往往很高，正是因為在長期的生活下，他們彼此習慣，彼此認同，從而達到一種相知。默契感是可以培養出來的，也是可以在后天相處時不斷進行磨合的。我們要做的就是滿足于這三個條件，相愛的人能夠做到心有靈犀，也并沒有我們想的那么簡單，而是在一次次的爭吵中逐漸做到彼此合作成長的。另一半就像是你的搭檔一樣，你要做到去認同他，默契的配合他。參考資料：《婚姻心理學》、《同理心》
領英HR精英匯 為您提供最具知識性的HR資訊招聘面試工作是企業人力資源管理工作順利開展的基礎，是企業擁有良好人才儲備的前提，也是企業人才戰略目標得以實現的重要保證。現如今很多企業都面臨招聘難、用工難的問題，如何高效地開展招聘面試工作，為企業招賢納士，已成為企業人力資源管理工作的重中之重。背景調查要合法 近年來，因為背景調查引起的法律沖突越來越多，究其原因，往往是由于背景調查侵犯了應聘者的相關權益。那么，如何才能保證背景調查的合法性呢？HR 人員可以借鑒以下技巧，以規避法律風險，避免影響企業的信譽和形象。1獲得擬錄用人員的合法授權如果需要對擬錄用人員進行背景調查，必須事先取得擬錄用人員本人的同意。如可以和擬錄用人員進行電話溝通協商，也可以在其進行求職登記時將背景調查作為“同意的必填項”填入相應的表格中。２在法律范圍內開展調查活動HR 人員應重點調查擬錄用人員授權范圍內的事件，如擬錄用人員授權準許的時間、地點、范圍等，不得對其授權以外的事情進行調查。另外，HR人員不得調查擬錄用人員的個人隱私等。３合理合法使用背景調查報告對擬錄用人員的背景調查報告，HR 人員應只能作為其是否能夠被企業所錄用的輔助工具，不可作為主要依據，并且背景調查報告不得挪作他用，如將錄用人員的背景調查報告賣給資信評估公司等，同時，HR人員還應做好背景調查報告的保密工作，避免因報告內容的外泄給企業帶來法 律訴訟和賠償責任風險。借助第三方機構來調查 如果企業選擇借助第三方調查機構對擬錄用人員進行背景調查，那么 HR 人員應先對第三方調查機構進行調查，以便選擇信譽良好且資質等級較高的機構來開展背景調查工作。 在借助第三方調查機構開展資信調查時，HR人員應學會靈活運用以下工作技巧。1簽訂委托協議HR 人員應與第三方調查機構簽訂委托協議，明確雙方的權利與義務 關系，并約束調查機構的不合時宜的調查行為，以免因委托機構的不規范 操作給企業帶來不必要的訴訟糾紛。２定期溝通HR 人員應定期與第三方調查機構取得聯系，確認調查的進度，并隨 時糾正調查人員不合時宜的調查行為等。３獲取全部調查資料調查工作結束后，HR 人員應向第三方調查機構索取全部調查資料， 包括調查原始資料、背景調查報告、背景調查的相關文件等，以避免擬錄 用人員的背景調查資料外泄。錄用 offer 撤銷技巧 錄用offer 發出后，即是企業向擬錄用人員發出了“錄用申請”，擬錄用人員如果接受 offer，那么企業與其的勞動關系就成立了。但是，經常有企業在發出offer之后，發現擬錄用人員不適合本企業，或是找到了比其更適合該崗位的人選。出現此情況后，HR人員應該如何撤銷發出的 offer 呢？1擬定撤銷通知發送至擬錄用人員手中offer發出后，HR人員如果想撤回，需擬定撤銷通知，并在擬錄用人員發出承諾之前，或是與offer同時到達擬錄用人員手中，這時offer 方可撤銷。 例如，HR人員發出offer的有限期是3月1日至3月31日，在這一時間段內擬錄用人員需要發出承諾。如果擬錄用人員預計發出承諾的時間是3月15日，那么HR人員只需在3月15日之前將offer 撤銷通知發送到擬錄用人員手中即可撤銷 offer。２舉證——迫使擬錄用人員“知難而退”舉證工作主要體現在背景調查工作方面。發出offer 后，HR人員在背景調查中如果發現擬錄用人員有提供虛假證書或虛假編寫簡歷的行為，那么其可以就這一情況與擬錄用人員進行面談，告知企業已知其不良行為，希望他能夠知難而退。這時，擬錄用人員通常就會不接受offer 了，這樣也算是 offer 的另類撤銷。拒簽勞動合同的處理技巧 招聘工作結束后，HR人員在為擬錄用人員辦理入職時，有時會遇到拒簽勞動合同的情形。出現此情形時，HR人員可參照如下內容進行處理。1做好相應的解釋工作擬錄用人員之所以不與企業簽訂勞動合同，是因為對勞動合同有許多認識上的誤區。這時，HR人員應針對擬錄用人員的認識誤區對其進行解釋和說明，以便于擬錄用人員對勞動合同有一個正確的認識。２書面通知擬錄用人員擬錄用人員拒簽勞動合同時，企業 HR 人員應在自用工之日起一個月內，發出書面通知，以證明本企業已完成簽訂勞動合同所提供文本、要求簽訂、明確合同條款等應當承擔的“通知”責任。如果經解釋、書面通知后，擬錄用人員還是拒絕簽訂勞動合同，那么企業HR人員應當告知其不簽訂勞動合同的后果將是終止勞動關系，以避免雙方的利益受損。要成為一位優秀的招聘人員，還需要開拓自己的視野，了解招聘的各種新思維、新技術、新趨勢，并善于吸收轉化，運用到自己的日常招聘工作中。這里所指的視野，包括要了解各個行業、各類職位的人才特點、招聘策略與方法，要了解企業不同發展階段的特征與招聘方法，要善于利用最新的招聘工具與方法（如社交網站、移動App工具、大數據分析方法等）……“工欲善其事，必先利其器”，招聘人員要善于利用最先進的“武器”，才能獲得“人才戰爭”的勝利。本文轉載自 // 招聘兄弟會 /(ID：hizhaopiner/)LinkedIn領英歡迎更多媒體、企業與組織與我們展開內容合作，聯系郵箱connectinchina@linkedin.com2017 領英保留所有權利
WED989VI458EMLOEF44EF8EF
國際書展家庭育兒雜誌台南哪裡訂遠見新客戶訂購價家庭育兒雜誌哪裡訂便宜Business Traveller優惠訂閱價格
國際書展探索頻道雜誌哪裡訂便宜 經濟學人新竹哪裡訂 這樣訂閱天下雜誌好便宜？時代雜誌+科學人雜誌，送六大好禮？ 社會人文雜誌訂購優惠 2020年Business Traveller訂購優惠 今周刊+讀者文摘訂購超優惠？英文新聞看不懂，那就先看中文？ 2020年台時亞洲台中哪裡訂 國家地理雜誌新竹哪裡訂 讀者文摘優惠訂閱年終價: 阿基師：教做菜，也教做人 遠見雜誌新客戶訂購價 國際書展2020國際書展桃園哪裡訂 天下雜誌原文版線上可下載嗎？為什麼用訂閱的，眼睛不痠痠？
留言列表
